TRAINING CASCADING KPI: STRATEGI PENYELARASAN KINERJA YANG MENGGERAKKAN SELURUH LINI ORGANISASI

Deskripsi

Riset dari Gallup menunjukkan bahwa hanya sekitar 26% karyawan yang benar-benar memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi terhadap tujuan strategis Perusahaan, sebuah angka yang cukup mengkhawatirkan, mengingat kesenjangan pemahaman ini langsung berdampak pada performa tim secara keseluruhan. Pertanyaannya kemudian muncul: jika target sudah ditetapkan di level direksi, mengapa eksekusinya sering terasa berjalan sendiri-sendiri di lapangan? Di sinilah Training Cascading KPI hadir sebagai solusi yang terstruktur. Sebuah program pelatihan yang dirancang untuk membantu organisasi menerjemahkan KPI korporat menjadi indikator kinerja yang konkret, terukur, dan relevan di setiap level jabatan, sehingga setiap individu tahu persis kontribusi apa yang harus mereka berikan.

Pelatihan ini membekali peserta dengan metodologi dan kerangka kerja yang sistematis untuk memecah target strategis perusahaan menjadi sasaran operasional yang bisa dieksekusi oleh tim maupun individu. Lebih dari sekadar teori, pelatihan ini menggabungkan studi kasus nyata, simulasi penyusunan KPI lintas divisi, serta sesi coaching langsung, sehingga peserta tidak hanya paham konsepnya, tapi langsung bisa menerapkannya dalam konteks organisasi masing-masing. Hasilnya? Sebuah sistem pengelolaan kinerja yang kohesif, dari level C-suite hingga staf lini terdepan.

Training yang membahas mengenai Cascading KPI: Strategi Penyelarasan Kinerja yang Menggerakkan Seluruh Lini Organisasi tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.

Tujuan

Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai manajemen kinerja. Adapun tujuan dari pelatihan ini adalah:

1. Mampu menyusun KPI yang selaras secara vertikal dari level korporat hingga individu
2. Menguasai teknik penurunan target strategis ke dalam indikator kinerja operasional yang terukur
3. Membangun sistem monitoring kinerja berbasis data yang dapat digunakan secara konsisten
4. Mengidentifikasi dan mengeliminasi KPI yang tidak relevan atau saling bertentangan antar unit
5. Meningkatkan akuntabilitas tim melalui kejelasan peran dan ekspektasi kinerja

Materi

Pada pelatihan penyusunan rencana kerja cascading ini, materi yang didapatkan adalah:

1. Fondasi KPI dan Balanced Scorecard
   Memahami empat perspektif (keuangan, pelanggan, proses internal, pembelajaran) sebagai titik awal penyelarasan.
2. Hierarki Tujuan Organisasi: Dari Visi ke Aksi
   Materi ini memetakan hubungan logis antara visi, misi, sasaran strategis, dan KPI, sehingga peserta memahami “benang merahnya” dan tidak membuat KPI yang mengambang tanpa konteks.
3. Teknik SMART dalam Penyusunan KPI
   Peserta dilatih mengaplikasikan kriteria Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time-bound dalam situasi nyata, termasuk cara menghindari KPI yang tampak “rapi” tapi sulit dieksekusi.
4. Proses Cascading: Top-Down dan Cross-Functional
   Mempelajari dua jalur penurunan KPI: secara vertikal (dari direksi ke manajer ke staf) dan secara horizontal (antar departemen yang saling bergantung).
5. Alignment Test: Uji Koherensi KPI Lintas Unit
   Peserta belajar melakukan “stress test” terhadap rangkaian KPI yang sudah disusun, memastikan tidak ada kontradiksi antara target satu unit dengan unit lain yang menjadi mitra kerjanya.
6. KPI Leading vs. Lagging Indicators
   Memahami perbedaan antara indikator yang bersifat prediktif (leading) dan indikator hasil akhir (lagging), dan bagaimana menyeimbangkan keduanya agar sistem monitoring benar-benar bisa digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.
7. Pembobotan dan Skoring KPI
   Peserta dilatih menentukan bobot relatif dari setiap KPI berdasarkan prioritas strategis, termasuk cara membuat skema penilaian yang adil dan dapat dipertanggungjawabkan.
8. Visualisasi dan Dashboard KPI
   Materi ini mencakup prinsip desain dashboard sederhana yang bisa langsung digunakan tanpa bergantung pada tools premium.
9. Review Kinerja Berbasis KPI: Teknik Coaching dan Feedback
   Peserta juga dilatih bagaimana memimpin sesi review kinerja yang produktif, bukan sekedar evaluasi, melainkan percakapan yang mendorong perbaikan berkelanjutan.
10. Simulasi: Cascading KPI dari Skenario Nyata
    Peserta bekerja dalam kelompok untuk menyusun cascading KPI dari sebuah kasus perusahaan fiktif yang mendekati kondisi riil, lengkap dengan tantangan yang sering muncul di lapangan seperti data yang tidak lengkap dan resistansi dari tim.

Peserta

Training strategic performance management ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan:

1. Manajer dan supervisor yang bertanggung jawab atas pencapaian target tim
2. Profesional HR dan tim People & Organization Development
3. Business analyst dan tim perencanaan strategis
4. Kepala divisi atau departemen
5. Pemimpin proyek dan tim yang bekerja lintas fungsi dan membutuhkan kejelasan tolok ukur keberhasilan

Instruktur

Training penyusunan KPI yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang terkait:

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten dibidang performance measurement, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

Metode Pelatihan

Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.

TRAINING CALENDAR 2026 – MANDIRI TRAINING

🟩Januari 2026

• Batch 1: 06-08 Januari 2026
• Batch 2: 20-22 Januari 2026

🟪Februari 2026

• Batch 1: 03-05 Februari 2026
• Batch 2: 17-19 Februari 2026

🟦Maret 2026

• Batch 1: 10-12 Maret 2026
• Batch 2: 24-26 Maret 2026

🟥April 2026

• Batch 1: 07-09 April 2026
• Batch 2: 21-23 April 2026

🟨Mei 2026

• Batch 1: 05-07 Mei 2026
• Batch 2: 19-21 Mei 2026

🟫Juni 2026

• Batch 1: 02-04 Juni 2026
• Batch 2: 16-18 Juni 2026

🟧Juli 2026

• Batch 1: 07-09 Juli 2026
• Batch 2: 21-23 Juli 2026

🟩Agustus 2026

• Batch 1: 04-06 Agustus 2026
• Batch 2: 18-20 Agustus 2026

🟪September 2026

• Batch 1: 01-03 September 2026
• Batch 2: 15-17 September 2026

🟦Oktober 2026

• Batch 1: 06-08 Oktober 2026
• Batch 2: 20-22 Oktober 2026

🟥November 2026

• Batch 1: 03-05 November 2026
• Batch 2: 17-19 November 2026

🟨Desember 2026

• Batch 1: 08-10 Desember 2026
• Batch 2: 15-17 Desember 2026

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.

Investasi dan Lokasi Pelatihan

• Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
• Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
• Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
• Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
• Yogyakarta ( 6.000.000 IDR / participant)
• Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
• Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
• Batam ( 7.500.000 IDR / participant)

Catatan : 

*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Training

1. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
2. 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
3. Training Room Full AC and Multimedia.
4. Free Bag or Backpack (Tas Training).
5. Softfile Foto Training
6. Sertifikat Pelatihan.
7. Souvenir Exclusive.
8. City Tour (Optional)

FAQ tentang MANDIRI TRAINING

Q : Berapa minimal running Training Cascading KPI: Strategi Penyelarasan Kinerja yang Menggerakkan Seluruh Lini Organisasi  ini?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta

Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan manajemen kinerja ini sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien

Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia

Q : Apakah bisa diselenggarakan di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas

Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien

Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.

AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku

*Artikel ini disusun oleh Trisna Aulia Putri Anjani, penulis yang aktif sejak 2025. Fokus karyanya saat ini ialah menyusun artikel pelatihan untuk platform Mandiri Training. Menjadi seorang content writer web di perusahaan pelatihan, Trisna berusaha untuk menghadirkan konten yang informatif, komprehensif, serta mudah dipahami setiap pembaca. Untuk konsultasi lebih lanjut seputar progam ini, tim kami siap melayani Anda melalui kontak yang tersedia.