TRAINING CARA MANAJEMEN KARYAWAN DALAM KASUS MERGER
Deskripsi
Training Cara Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger menjadi semakin penting karena proses merger sering kali menimbulkan perubahan budaya kerja, ketidakpastian peran, hingga penurunan motivasi yang dapat memengaruhi produktivitas organisasi. Perusahaan yang mampu mengelola karyawan secara efektif selama masa integrasi memiliki peluang lebih besar untuk mempertahankan talenta terbaik, mempercepat adaptasi, dan mengurangi konflik internal. Keberhasilan merger tidak hanya ditentukan oleh aspek keuangan dan strategi bisnis, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan dalam menyatukan manusia, sistem kerja, dan budaya organisasi yang berbeda. Menurut kajian yang dipublikasikan oleh McKinsey & Company, faktor sumber daya manusia dan integrasi budaya organisasi menjadi salah satu penentu utama keberhasilan maupun kegagalan proses merger dan akuisisi, sehingga penguasaan strategi pengelolaan karyawan selama masa transisi menjadi kebutuhan penting bagi para pemimpin dan pengelola SDM.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai cara mengelola karyawan secara efektif dalam situasi merger perusahaan yang penuh tantangan dan perubahan. Peserta akan mempelajari berbagai pendekatan untuk menjaga stabilitas organisasi, membangun komunikasi yang terbuka, mengurangi resistensi terhadap perubahan, serta menyelaraskan budaya kerja dari dua entitas yang bergabung. Selain itu, pelatihan membahas strategi mempertahankan karyawan potensial, mengelola konflik yang mungkin muncul selama proses integrasi, hingga menyusun kebijakan SDM yang mendukung keberhasilan merger dalam jangka panjang. Dengan pendekatan yang aplikatif, peserta dapat menerapkan berbagai langkah pengelolaan sumber daya manusia yang relevan sesuai kebutuhan organisasi.
Training yang membahas mengenai Cara Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
Tujuan
Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat lebih mendalami pengetahuan mengenai retensi talenta perusahaan. Adapun tujuan dari pelatihan ini adalah:
- Memahami tantangan pengelolaan karyawan selama proses merger.
- Mengidentifikasi risiko sumber daya manusia yang muncul akibat penggabungan perusahaan.
- Mengembangkan strategi komunikasi yang efektif pada masa transisi organisasi.
- Meningkatkan kemampuan mengelola perubahan dan integrasi budaya kerja.
- Menyusun langkah-langkah retensi dan pengembangan karyawan pasca merger.
Materi
Pada pelatihan change management organisasi ini, materi yang didapatkan adalah:
- Konsep Dasar Merger dan Dampaknya terhadap SDM
- Peran Strategis Manajemen SDM dalam Proses Merger
- Analisis Risiko Karyawan pada Masa Transisi
- Strategi Komunikasi Internal Saat Merger
- Pengelolaan Perubahan Organisasi
- Integrasi Budaya Perusahaan
- Manajemen Konflik dan Penyelesaian Perselisihan
- Strategi Retensi Talenta dan Karyawan Kunci
- Penyusunan Kebijakan SDM Pasca Merger
- Rencana Aksi Implementasi Integrasi Karyawan
Peserta
Training strategi SDM merger ini sangat cocok untuk diikuti peserta dari kalangan:
- Manajer Sumber Daya Manusia
- Supervisor dan Team Leader
- Manajer Operasional
- Direktur dan Pimpinan Perusahaan
- Praktisi Human Capital dan Organization Development
Instruktur
Training manajemen SDM saat merger yang diselenggarakan, akan dilatih oleh instruktur yang berpengalaman dalam bidang terkait:
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten dibidang manajemen SDM saat merger, baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
Metode Pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode yang interaktif dan aplikatif, sehingga peserta dapat lebih mudah memahami materi. Instruktur berpengalaman akan menyampaikan materi secara sistematis, sementara peserta akan mengikuti diskusi kelompok untuk mendalami konsep. Selain itu, pelatihan ini juga mencakup simulasi serta studi kasus yang membantu peserta memahami penerapan konsep secara langsung dalam dunia kerja. Dengan pendekatan ini, mereka tidak hanya memperoleh wawasan teoretis, tetapi juga mengembangkan keterampilan praktis yang dapat mereka terapkan sesuai dengan kebutuhan industri.
TRAINING CALENDAR 2026 – MANDIRI TRAINING
🟩Januari 2026
- Batch 1: 06-08 Januari 2026
- Batch 2: 20-22 Januari 2026
🟪Februari 2026
- Batch 1: 03-05 Februari 2026
- Batch 2: 17-19 Februari 2026
🟦Maret 2026
- Batch 1: 10-12 Maret 2026
- Batch 2: 24-26 Maret 2026
🟥April 2026
- Batch 1: 07-09 April 2026
- Batch 2: 21-23 April 2026
🟨Mei 2026
- Batch 1: 05-07 Mei 2026
- Batch 2: 19-21 Mei 2026
🟫Juni 2026
- Batch 1: 02-04 Juni 2026
- Batch 2: 16-18 Juni 2026
🟧Juli 2026
- Batch 1: 07-09 Juli 2026
- Batch 2: 21-23 Juli 2026
🟩Agustus 2026
- Batch 1: 04-06 Agustus 2026
- Batch 2: 18-20 Agustus 2026
🟪September 2026
- Batch 1: 01-03 September 2026
- Batch 2: 15-17 September 2026
🟦Oktober 2026
- Batch 1: 06-08 Oktober 2026
- Batch 2: 20-22 Oktober 2026
🟥November 2026
- Batch 1: 03-05 November 2026
- Batch 2: 17-19 November 2026
🟨Desember 2026
- Batch 1: 08-10 Desember 2026
- Batch 2: 15-17 Desember 2026
Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda.
Investasi dan Lokasi Training
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Training
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, Flashdisk, dll).
- 2x Coffee Break & 1 Lunch (Makan Siang).
- Training Room Full AC and Multimedia.
- Free Bag or Backpack (Tas Training).
- Softfile Foto Training
- Sertifikat Pelatihan.
- Souvenir Exclusive.
- City Tour (Optional)
FAQ tentang MANDIRI TRAINING
Q : Berapa minimal running Pelatihan Cara Manajemen Karyawan dalam Kasus Merger ini?
A : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta, tetapi bisa disesuaikan dengan kebutuhan peserta
Q : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan integrasi budaya perusahaan ini sendiri aja / private course ?
A : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
Q : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
A : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
Q : Apakah bisa diselenggarakan di kota lain?
A : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
Q : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien?
A : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien.
AYO SEGERA DAFTARKAN DIRI ANDA
Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Artikel ini disusun oleh Trisna Aulia Putri Anjani, penulis yang aktif sejak 2025. Fokus karyanya saat ini ialah menyusun artikel pelatihan untuk platform Mandiri Training. Menjadi seorang content writer web di perusahaan pelatihan, Trisna berusaha untuk menghadirkan konten yang informatif, komprehensif, serta mudah dipahami setiap pembaca. Untuk konsultasi lebih lanjut seputar progam ini, tim kami siap melayani Anda melalui kontak yang tersedia.
